前两天又请公司的某个员工吃饭，分析一下很吃惊地发现公司有一半的员工加盟公司是因为他原先的公司倒了。苏先生、蔡先生、林先生、李先生、陈先生、卓先生、朱女士等等等等。而且很多人都被原先公司拖欠了很多工资，比如新来的李先生，据说拖欠了半年的工资，以前林先生请假去打过官司讨薪水。 在厦门见过太多这样的事情了，根据这些年来走过的路，给想创业的人一些意见，我相信亚尔迪里一定有想创业的人，我的意见只适应于当前厦门的情况以及我所接触的行业，上海、国外等环境相差太大了。

计划与恒心

大 部分想创业的人并不是很清楚他自己想做什么，只觉得自己要趁年轻去拼一把。 反正就是要做很大很大的老板，至于是什么老板，什么行业，如何去营造自己的竞争优势并没有丝毫考虑。创业心似乎很强，但都没有计划，更缺少恒心，创业是为 了赶时髦，喜欢当老板的感觉与社会地位。我们先看一下上面的老板为什么敢这样拖欠工资。这不是一家两家的事情，而是一个在厦门很普遍存在的现象。这些人通 常的说法是公司没钱了，等业务好的时候工资会发还。我们不能一棍子打死认为这样说的人都是坏人，但大部分说这样话的人很明显是一种借口。创业有三个最基本 条件：资金、人才与点子。有一点积累，发得起工资是聘人的首要条件，不用很多，但至少付得起一年的支出是应有的准备。幻想着每一个员工进门都会马上带来利 润，老板只要在后面数钱就可以，这是一种投机与不负责的想法，一旦公司业务不行，拖欠工资就是首选的策略了。拖欠工资其实是一种强制借款，这些小老板也有 租房子或向高利贷等借款，那种情况下他是不敢不还钱的，因为不还钱马上会被人扫出办公室甚至被人追砍。讲得白一点就是厦门还处于一个弱肉强食的社会形态， 有钱代表有势，也就有较高的社会地位，当某些人获得或伪装成所谓的较高地位后就开始想着利用这种地位不择手段去从弱势团体中取得一些利益。厦门劳动者的地 位还相对较低，出现这种情况也就是不足为奇了。如果拖欠工资还无法实现利润，那很多人就会马上把公司关了或卖给自己的另一家公司。左手换到右手，同时所有 的债务也没了。

弱 肉强食一种动物世界普遍存在的现象，因为不想被猎杀，所以很多人想把自己变成捕猎者。十几年前这样的老板比比皆是，现在还是很多人抱着这种想法。随着民众 的思想意识提高，文明发展，社会的公开化，当有一天老板与打工者不再有社会地位的差别，当有一天女孩子找男朋友不再把钱放在第一位，这种现象与这种人会慢 慢退化的。

如 果你没有一个很好的想法或技术，没有一定的积累与详细计划，我劝你想都不要想创业。因为你根本不可能做长久计划，更别说几十年如一日的坚持。如果真要，那 请你早点动手，找到一个切入点，尽快捞一把，在别人觉醒之前功成身就，安稳地过自己的下半辈子。利用别人、不公平、不合理的东西是不能长久的。

做个实力派人物

厦 门的社会环境对创业者有着很大的误导。我无数亲威朋友都一直很奇怪，为什么我当老板还要自己如此拼命地干活。他们觉得老板只要会请人就可以，自己干不干活 没有关系。持这种观点的并不是老一辈的革命家，而是我高中大学的同学，还有我们现在及以前的员工。 我们有一位前亚尔迪员工自己开了一家培训机构。我问她“你自己教书吗？” 她说“不教，教书的赚不到钱”。

这 是一种再平常不过的思路，大部分人都觉得当老板就可以自由不用干活了，只要动动口就可以，粗活让别人去干，钱自己赚。这样的老板真是天底下最诱人的职业。 在我看来，你想当老板，首先你对某一个行业或职业非常的精通，最好是自己有亲身做过，能给你的下属予指导，能够聆听与解决下属的问题。创业初期的企业领导 一般都是那个行业的精英。要么有很广很全面的知识，要么有很精专的知识。亚尔迪里面大部分是水平很高的程序员，如果我对编程一点知识都没有，我想不出我能 以什么样的姿态去跟程序员交流，去判断该聘请什么样的程序员以及如何去赢得程序员的尊重。

当 然也不能说他们的这种想法是错。我把在厦门的创业分为两种类型。一种是资源型，不平等竞争的创业，一种是实力型，公平竞争的创业。资源型指你有一些别人没 有的资源，如你是某某领导的干儿子，并且你很善于利用这种关系去取得人没有的资源。那这样你就可躺在你的蓝坝、红坝、黑坝上睡觉，醒来数数钱就可以了。社 会上确实还有很多这样的企业，很多人也确实抱着这种心态在创业，公开去寻找不平等的关系。这种企业当然也具有相当大的风险性。

老员工都知道以前在伟业楼五楼有一家西雅软件，以前刚来时我们都觉得它非常强，是亚尔迪学习的榜样。然后省交通厅领导换一下人，100多人的软件企业三两下就灰飞烟灭了。但是话说回来，就凭一个省交通厅的项目就敢创办这么大的企业，实在是资源型创业与冒险家的典范。

看一下亚尔迪员工，感觉不到哪一个人可能跟阿宝扯上关系，大部分人如果要创业只能是实力型的创业。好好地做你的工作，做到最好，然后再去找团队创业可能是最好的选择。

实 力型的创业，领导当然也必须是实力派的人物了，在企业的初创时期，老板通常就是公司里面技术最好或是知识面最广的人。很简单的理由，如果员工能力在老板之 上，你能创业成功，受你启发，员工也会选择自己创业，而不会为你打工了。更惨的是，他们很可能马上就是你的竞争对手。想走实力型的创业道路，首先培养你的 实力出来。员工会跟着你是因为你有让他们相信的实力。

被领导的智慧

老 板并不见得是一个好职业。甘当老二是一种智慧、胸怀与明智的处事态度。并不是每个人都适合创业，即使创业也不一定非要当领导，老大不可。当领导除了要有过 人的精力，能够处理各种不同的业务外。在现在的社会中，当领导还有很大的风险；完全合法、与世无争的经营是很难做到的。得罪或与某些人有矛盾是很平常的事 情，告别人或被别人告，威胁都几乎是不可避免的；甚至有一天不知不觉中就做了一些出格的事情。据我的观察，把翔安那些老板通通抓起关绝对没有冤枉的。岛内 的情况可能好一些，但除了亚尔迪的领导外，厦门大部分软件企业的老板或多或少都是有些不干净的。当领导当然就得承担所有的责任。远到杨斌，近看黄光裕，这 样的事情还少吗？伴随金钱与权利带来的诱惑并不是每个人都抵挡得住。

当老二的，日子就好过多，通常只要负责自己的一部分事情，平常还可以多陪老婆孩子，何乐而不为呢？这里的关键是找到一个好的明君， 一个愿意与你一起分享的企业家。很多老板都会对你说：“来我们这里跟我们一起创业吧，我们这里有厦门最开放的文化，厦门最好的权益分享计划，在厦门再也找 不到第二家了”。仿佛你不加入他们在厦门就没有机会了的感觉。所有的企业家都会这样跟你说的。我在国外很多地方旅游，会经常去一些教堂，国外的教堂很多派 别，在信仰基督的教堂里，基本上都承认基督的地位，但大都有自己的一套解释，并且他们的理解相差是非常巨大的。他们都向我宣称他们信仰的才是唯一的真理， 他们的理解才是唯一正确的理解，其他的教堂是骗人的。每到一个教堂我都会表示我相信他们，事实上我也不清楚我信或不信哪一教派。

这就象选择男朋友或女朋友一样，根据你的经验，形成你的标准，自己去做判断。一旦选择好了，就请你跟着别人风雨同舟。

做领袖而不是老板

未来社会需要的是领袖不是老板。老板给人的感觉是在后面数钱的人，领袖是可以一呼百应，有过人的本领，可以带领大家前进的人。这两种人摆在一起让员工选择，你们当然知道员工会选择跟随哪一样的人。

老 板、管理者这种职位是可以买或给予的，但领袖是你通过自身的修养，让别人心甘情愿地听你的指挥，跟着你一起做事情。亚尔迪已经有小部分自然形成的领导，你 们当然知道亚尔迪只能给予这样的领袖高薪了，再发展下去，就是给予股份了。只要培养出自己的领袖气质，到哪里你都会是个成功人士。

我 从来没有认为我是一个老板，我一直都是把自己当成创业的带头人，不过现在别人都叫我亚尔迪的老板。特别在外面的一些聚会上，别人不知道怎么称呼时就会来一 句郑老板。我从心里面确实不喜欢这样的称呼。任正非是华为的创始人，没有人称他华为的老板，人家叫他华为的灵魂，中国的经营之神。当你是一个老板时，你不 一定能赚到钱，但你成为一个领袖时，名利、金钱就是附属的产品了。

综 上所述，假如你有创业的想法，那首先要给自己创造一些条件。第一是看看有没有可能认识阿宝的女儿，然后把那一层关系发扬光大，长久不衰，那这样你可以走资 源型的创业之路。再搞他几个黄坝、青坝、雨季导航之类的故事出来。如果你祖宗十八代都是平民，你又不精通厚黑、中庸等处世哲学，那你最好是好好地学习专业 知识，成为某一行业的全面手，或是在某一点的技术上取得突破，然后寻找与你互补的创业团队，可以自己组建，也可以加盟别人的创业团队。

假如有一天有员工真的独立创业，对于亚尔迪来说一定是个损失。但亚尔迪无法关得住你年轻的心，更不会人为去制造不应有的心坝。亚尔迪会很公正、开放地与你探讨你的光辉未来以及提供应有的帮助，亚尔迪是个家庭不是牢狱。