亚尔迪以后会逐步侧重于开发自己的一系列产品，但是依然会保持一个比较大软件外包部门。

有些人把外包简单地理解为卖劳动力，以为没有很大创意或高速成长的空间。 这 种业务其实是最普通不过的企业业务模式，绝大多数的企业都做过这类的事情或正在做着这样的事情。我们所熟悉的比亚迪、富士通很多业务也是基于这种形式。代 工、外包这种看来没有很大创意的业务其实是中国目前最主要的业务行式，在过去十年建立了中国发展的基石。外包将大量的工作机会带到了中国，给了很多企业及 个人生存与未来发展的机会。

中国从来不缺少愿意勤奋工作的人，中国人的勤劳勇敢闻名于世。但在中国我见过太多愿意每天工作十二个小时的人。中国人最需要的是公平的机会以及看得见的未来之路。如果有这样的机会，我相信大部分人都愿意每天工作十二个小时。

这将是亚尔迪软件外包部门的责任所在。 把机会带给所有愿意努力工作的人以及告诉每个人如何去创造自己的未来。要做到这样，亚尔迪未来至少有以下几步要走。

1.   驰 名海外。 要做业务，名声是非常重要的。有了知名度，才有可能会有源源不断的客户自己找上来。我们去找客户的成本比客户找我们的成本大很大而成功性小太多。 我们为什么把Kooboo开源这也是原因之一，打开亚尔迪的知名度，让全世界的IT企业都知道亚尔迪的存在。这一步我们已经完成一部分。等我们把E- commerce与CRM开发完并且有一套作业规范，那时的亚尔迪应该就是声名远扬了。

2.   规 范作业。 我们必须订立一整套标准，包括网站文档的规范，Kooboo实施的规范以及HTML代码的规范，测试规范与工作流程。很多人看得到我最近一直忙着HTML 代码的规范工作就是这个原因。我们把这一切标准作业流程都定义好了，我们可以保证项目质量与客户满意度，那我们就可以开始大规模接单了。 HTML现在似乎成了公司至关重要的一环。不要以为HTML很简单就不是很在意，困难的东西只要做好就可以，简单的东西要做到极致。

3.   专 注再专注。公司未来只会接自己有研发，有经验的项目。 刚开始只做CMS（Kooboo）相关的，后面等E-commerce与CRM开发完了以后也会加上相应的项目组。专注每个人都会说，但做起来是比较难 的，特别是一些企业老板，看到有项目，有钱可赚，马上就接单。要做到这一点关键在于企业必须不缺客源，可以从容挑选适合自己的项目，而把其他的项目拒绝 掉。经常有企业要求亚尔迪开发windows/desktop程序以及类似ERP这类的软件，虽然用的一样是.NET 语言， 但亚尔迪不会接受任何不在计划内的开发。 交流是好事， 各行各业我们都无比欢迎，但是开发亚尔迪只会专注于自己的领域。 

    从这方面来说， 对于很多人来说也许是遗憾，因为你们会比较少机会去接触其他类型的项目了，这也是公司部分人离职的原因，比如有的人专长是ERP系统。很遗憾，亚尔迪暂时没有进入ERP的可能。

4.      机制定天下。关键在于有一套能把项目利益与个人利益完全挂钩的机制。必须让每个人有盼头，可以从项目中分红以及有可能组建自己的开发团队。 

       当 年小岗村的单干生死书虽然证明是假的，但从那时起中国的社会发展已经完全向个人主义过渡，毛泽东把集体主义的精神与力量做到了极致，未来不会再有大的集体 特别在IT行业。小集体，核心管理层的存在是可以的，但是大的公司，所谓的企业文化，很多人都会足够聪明地把它定义为洗脑， 让二十一世纪的人天天去背“我爱北京天安门”并没有很大的实际意义。当然因为人类这种动物有个特殊的面子问题， 企业文化培训还是要有一些的。 未来企业的经营最重要的还是在于开诚布公，让每个人知道未来的发展方向以及个人可能达到的成就，每个人可以做自己的选择与决定。

    做 为企业创始人当然希望能有一批一起出生入死的兄弟，但是能这样一起工作的毕竟只是很小的一部分人。做为一个小百姓，关注更多的可能是如何能够拼命做个两三 年，开一辆轿车回家，随便载个美丽的新娘。这才是真正能够让普通老百姓动心的事情。 远大的理想虽然是美好的， 但柴米油盐才是每个人每天都得面对的问题。

    做到以上几点，亚尔迪软件外包部门的目标也就达到了，每个人都成功开心的时候也是亚尔迪最成功的时候。